K1体育官方网站Keep新一代运动品牌养成记伴着移动互联网的红利和大众健身需求的持续增长，悦跑圈、咕咚、Keep等大批围绕健身的APP开始涌现。

　　六年洗牌，全城热炼、小熊快跑等早已成为“先烈”，大部分企业也倒在了B轮之前，相比之下，在今年年初逆势完成8000万美元E轮融资的Keep似乎成为了为数不多的“幸运儿”。

　　作为一款兼具健身和社交属性的产品，Keep从2015年上线年Keep线上业务全年营收同比增长286%，线% 的营收增幅稳步成长，企业整体实现盈利。

　　被视为运动科技领域的独角兽，Keep光鲜的成绩背后不仅是企业多年来商业化探索的成功，也是互联网与运动健身能够完美接驳的有力证明。

　　而回望Keep的成长路径，品牌营销与产品服务并轨构筑的商业壁垒，是Keep得以在行业制胜的关键。

　　不同于餐饮外卖、游戏视频、娱乐社交等顺应人性的生意，健身某种程度上是一种反人性的行为，它需要通过各种及时反馈不断强化人的运动意识，以抗衡身体中时不时冒出的“懒惰细胞”。

　　健身赛道的这种特殊性传导到企业端，也对企业的品牌宣传提出了更高的要求，无论是传统运动品牌还是现代互联网健身产品，都需要不断迭代、持续输出运动精神才能巩固其在用户心目中的地位。

　　自2016年起，“哪有人天生如此，只是我们天天坚持”、“怕就对了”、“这都算Keep”……从诠释对运动的执着和努力、鼓励运动爱好者流汗坚持，到将运动贴近大众生活，降低门槛，Keep的品牌战役不断出新。

　　的品牌精神持续落地，并在用户、尤其是健身萌新群体中产生了强烈共鸣K1体育官方网站。今年，由于疫情的变故和周遭环境的不确定性，致使人们迫切渴望寻求一个释放精神压力的出口。

　　在这样的情形下，Keep 转变了以往对自律的“热血”，将目光聚焦在普罗大众的心声“不确定性”上，这背后是大众对“自由”的渴望。

　　主题，通过展现普通人在日常用运动蓄力，为自己和他人带来生活和生命中更多确定性和掌控感，给“丧”氛围笼罩下的人们打了一剂强心针。

　　短片中，无论是只有9 岁的足球小将女孩，还是已步入古稀之年的死飞爱好老人，无论是初入职场的萌新员，还是成熟稳重的精英外科医生，都在用他们长久的坚持与“自律”，换取面对生活无常时的安全感和掌控感，用“练无常”来“战无常”。

　　镜头前面，他们是Keep的用户，他们是健身爱好者，镜头之外，他们是千千万万民众中最普通的个体，他们在更长久的、不为镜头所见的时间里，自律，自由。

　　从倡导自律到解读自由，Keep在五年中通过循序渐进的演绎和不断刷新的“存在感”，将 “自律给我自由”的精神内核深埋进用户心里，并逐步塑造出一个更加清晰、明确的运动品牌形象。

　　如今的Keep，对所有人来说早已不是一个单纯冰冷的“健身工具”，更是一个生活习惯和生活方式，是一个有温度、有态度、可以随时互动、即时得到反馈的根据地和大本营。

　　在这里,用户可以找到坚持挑战的动力，也能获得自我管理的方法，更是在日积月累中慢慢形成了“运动等同于Keep”的认知：

　　2017年，Keep App在UI和产品功能上进行了全面升级，从一款记录运动数据的健身工具迭代为涵盖健身、跑步、商城、饮食指导、骑行、记步、运动直播等功能的运动平台。

　　也正是在这个阶段，Keep通过帮助健身人群实现运动过程中产生的大部分基础需求，沉淀了大量用户，建立起庞大的流量池，也在无形中为未来的商业化奠定了基石。

　　2018 年，Keep 从线上平台向线下场景拓展，先后推出了覆盖用户“吃穿用练”的运动消费品以及运动空间Keepland，希望尽可能地满足和用户“运动”相关的一切需求，进一步构建起科技互联的运动生态。

　　到今天，Keep用户已经超两亿，GMV破十亿，DAU达到600万，并积累了超过36亿条用户数据。

　　行业“先行者”的角色优势鲜明地凸显出来。海量的数据积累和丰富的数据维度，让Keep有能力再度放大“运动”这门生意，覆盖用户的全运动生命周期，构建起完整的运动服务闭环。

　　与相对单一领域的“短周期服务”不同，运动服务周期是一个从想动的意识，到动的过程，再到获得效果促进意识的无限循环。

　　在Keep之前，传统运动品牌多停留在提供运动装备的环节，并不能真正帮助用户“动起来”，更无从覆盖用户运动的全过程。

　　而已经构建起完整用户运动生态的Keep, 则能够以App为依托，补齐传统运动品牌所缺失的内容服务，让用户想动时能找到合适的运动装备，不知道如何动时提供科学有效的训练方法，并在训练后将运动数据实时上传至App，即时为用户提供数据反馈，进而推出千人千面的个性化服务。

　　，也让“动”有了更大的想象空间，也只有这样，Keep 才能脱离装备层面为用户树立更高维的运动品牌形象。

　　在中国这个庞大的市场，能将运动这个看似反人性的事情做到2亿用户，需要在心智和服务上给到用户双重价值。

　　从品牌发展路径看，Keep准确把握住每一个恰当的传播时间点，从让大家自律到希望大家掌控自由，循序渐进建设用户心智。

　　从服务模式的路径看，Keep以内容切入，从APP工具让大家看到运动很简单能接受，到逐步给到更完善的运动解决方案，两者并轨最终建立起Keep自身独特的商业壁垒。

　　诚然，随着年轻一代逐渐站上历史舞台，成为消费市场的主力，他们更张扬的个性、更强的产品感知力，都对平台产品和服务提出了更高的要求。

　　Keep也深知这一点。2020 年，Keep公司战略再升级，要做“新一代运动品牌”，不仅是对“新时代”运动品牌在产品和服务层面全面升级的落地，更是对“新世代”用户的拥抱。